我公司以招代理商開拓市場,收取保證金。達(dá)到退還條件時(shí)予以退還。2014年底公司員工集款N萬元,拿下一個(gè)城市,公司承諾按出資比例分紅(有投資協(xié)議)。2015年6月,公司股東黃某成立我們公司控股51%的直營公司拿下這個(gè)城市,與大股東口頭承諾將集資款及利息(年利率10%)退還給員工,至今未還款給員工。今年11月,又將這個(gè)城市招了代理商,合同中規(guī)定收保證金N萬元,用于償還員工集資款及利息。
原來員工集資款應(yīng)當(dāng)由股東黃總的直營公司退還,現(xiàn)在變更由代理商交保證金退還員工的形式,這個(gè)合理嗎?保證金是需要還給代理商的。
您好,根據(jù)問題所述,股東黃某成立的直營公司還集資款及利息以及使用代理商保證金償還集資款及利息,均是口頭承諾,并無合同約定,只有投資協(xié)議是書面合同。
個(gè)人認(rèn)為,無論公司使用何種方式或者何種款項(xiàng)償還集資款及利息,對(duì)于集資員工來講并無大的影響。該保證金是以公司名義收取的,以后償還義務(wù)由公司履行,并不會(huì)涉及到員工的償還義務(wù)。
簡單理解,公司收到的該保證金應(yīng)未限制其用途,在保證期間,公司應(yīng)有使用該資金權(quán)限(根據(jù)保證金合同約定),只是負(fù)有到期償還保證金的責(zé)任。
為保險(xiǎn)起見,建議可補(bǔ)充書面合同,約定償還事項(xiàng)以及免責(zé)事項(xiàng)。
以上是個(gè)人理解,具體事宜建議再行咨詢法律專業(yè)人士意見。