享受優(yōu)惠沒問題,只是工資和勞務費同時存在,在你們公司賬上不太好看。需要找個合理的商業(yè)理由去解釋,如果確實稅局挑戰(zhàn)。個獨本身作為一個標準化的合規(guī)工具,也要看大家如何去使用它,過度的濫用也不見得是好事情。
當然,也有客戶在初期比較激進,在IPO前通過融資來解決所有歷史風險的做法。舉個例子,就像菜刀一樣,可以切菜,可以殺人,主要還是看大家如何去使用工具。所以,主要看管理層對于稅務風險控制,目前這個階段是什么態(tài)度,是相對激進,還是相對保守。如果比較激進,可以考慮修改一下合同和商業(yè)模式,把員工轉為勞務工,同時需要從人事考慮如何管理這些勞務工;如果比較保守,則可以從高工資的部分核心人員開始。
凡是都是有好有壞的,我們總是需要盡到咨詢的義務,全面的解釋清楚。再舉個例子,就像蘋果那樣的改變商業(yè)模式的稅收合規(guī)方案,也不能保證就是絕對沒有風險的,這個希望大家可以理解。