雖然說(shuō)現(xiàn)在注冊(cè)公司流程比較簡(jiǎn)單，但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)一定要做好充足的準(zhǔn)備才能夠開始創(chuàng)業(yè)，那么初次創(chuàng)業(yè)需要注意哪些方面？針對(duì)這個(gè)問(wèn)題仲企小編整理了相關(guān)的內(nèi)容，一起到下文中了解下吧！

1、項(xiàng)目調(diào)研與可行性分析

俗話說(shuō)得好，三十六行，付出就有回報(bào)，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的很廣泛，可選擇的一個(gè)項(xiàng)目也非常多，但首先選擇的是自身掌握的企業(yè)或市場(chǎng)剛性需求大的企業(yè)，這么做下去才隨手，而且才可能去掙到錢！明確自己要做什么商品。即然選擇創(chuàng)業(yè)，一定有一個(gè)自己所運(yùn)營(yíng)的主營(yíng)產(chǎn)品。因此，創(chuàng)業(yè)者要提前做好有關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研與分析，了解什么產(chǎn)品好做，什么樣的產(chǎn)品適合自己的做。并且在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，一定要高度重視做好財(cái)務(wù)管理工作

2、明確合作伙伴精英團(tuán)隊(duì)開展戰(zhàn)斗

在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，很多人都認(rèn)為要把最好的優(yōu)秀人才都組成到一起就強(qiáng)大。具體創(chuàng)業(yè)精英團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)單一點(diǎn)，質(zhì)樸一點(diǎn)，每一個(gè)人不一定也比較強(qiáng)，關(guān)鍵的是合作和看法能不能一致，全部都是優(yōu)秀人才，可是各執(zhí)一端，都是無(wú)法完成目標(biāo)推進(jìn)的，只要能夠凝結(jié)下去，就是一個(gè)非常好的精英團(tuán)隊(duì)。

3、專項(xiàng)資金

做好投入的預(yù)算。創(chuàng)業(yè)初期也是需要有一定的創(chuàng)業(yè)資金的，創(chuàng)業(yè)者要提前做好項(xiàng)目投資預(yù)算，包含中后期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還得有一定的周轉(zhuǎn)資金，這都是得提前預(yù)算好一點(diǎn)的，一定不能懷著走一步算一步的態(tài)度。

4、場(chǎng)所和公司注冊(cè)流程

場(chǎng)所是創(chuàng)業(yè)的前提，公司注冊(cè)你可以自己申請(qǐng)注冊(cè)也可以找代辦公司注冊(cè)幫忙申請(qǐng)注冊(cè)，流程是非常繁雜的，第一次申請(qǐng)注冊(cè)就真必須多跑幾班，手機(jī)話費(fèi)一些時(shí)間，找代辦公司注冊(cè)便會(huì)方便方便快捷一些，當(dāng)然你也可以找我們仲企集團(tuán)公司。

5、有關(guān)的合伙協(xié)議和規(guī)章

老話說(shuō)：并沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。管理制度工作也得提前安排好。有些人創(chuàng)業(yè)選擇的是與好友合作經(jīng)營(yíng)的形式，那樣的話就要提前做好一些規(guī)范制度約定的，另外就是利益分配、職能劃分、股份分配這些。假如因?yàn)榍捌诖隧?xiàng)前期準(zhǔn)備工作沒(méi)做好得話，中后期發(fā)生多頭管理得話，容易出現(xiàn)撕破臉皮的結(jié)局。