當企業(yè)發(fā)展飽和時，如想拓展規(guī)模，往往會選擇以子公司的方式進行，然而子公司也有高低貴賤，全資非全資之分。

全資子公司優(yōu)缺點

(一).全資子公司的缺點

1.資金需求

對于全資子公司，客觀上會消耗大量資金，公司必須在內(nèi)部或金融市場籌集資金才能獲得資金。

但對于中小企業(yè)來說，往往很難獲得足夠的資金。

在王海英律師看來，只有大企業(yè)才能建立國際全資子公司。

2.資源需求

其次，由于成立全資子公司需要占用公司的大量資源，公司可能面臨很高的風(fēng)險。

其中一個風(fēng)險來源是目標市場的政治或社會不確定性或不穩(wěn)定性。

這種風(fēng)險可能會威脅到公司的物質(zhì)財產(chǎn)和個人安全。

全資子公司的所有者也可能不得不承擔消費者拒絕購買公司產(chǎn)品的所有風(fēng)險。

當然，只要母公司在進入目標市場之前充分了解目標市場的消費者，就可以降低這種風(fēng)險。

(二).全資子公司的優(yōu)勢

1.控制

對公司形勢的控制有利于公司戰(zhàn)略輸出方向的正確決策。

因此，王海英律師需要明確表示，管理者可以完全控制子公司的日常經(jīng)營活動，確保有價值的技術(shù).技術(shù)和其他無形資產(chǎn)留在子公司。

這種完全控制也可以減少其他競爭對手獲得公司競爭優(yōu)勢的機會，這一點尤為重要。

管理者也可以完全控制子公司的產(chǎn)出和價格。

與許可和特許經(jīng)營不同，子公司創(chuàng)造的所有利潤也必須交給母公司。