股權(quán)激勵計劃一直是一把雙刃劍。公司是否需要股權(quán)激勵計劃，或經(jīng)營失誤和實施機會不合理，都會給公司造成不可挽回的損失。因此，不要盲目選擇和實施股權(quán)激勵計劃，要考慮各種因素才能最終區(qū)分。

激勵模式是員工持股計劃的關(guān)鍵問題，立即取決于鼓勵的效果。

股權(quán)激勵計劃是激勵團隊，平衡公司的長期目標(biāo)和近期目標(biāo)，特別是實現(xiàn)公司的長期發(fā)展和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，明確激勵對象需要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點，即選擇對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最有意義的員工。

公司股權(quán)激勵計劃的關(guān)鍵技術(shù)是什么？

由于激勵目標(biāo)是普通合作伙伴，資產(chǎn)來源已成為整個方案全過程的關(guān)鍵點。

股權(quán)激勵計劃的行權(quán)必須與業(yè)績掛鉤，一是公司整體銷售業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，二是業(yè)績考核指標(biāo)。

初期：公司基本成立，人才是關(guān)鍵，主要針對合作伙伴級股權(quán)激勵計劃，通常采用實際股份進行鼓勵；

發(fā)展時期：公司已走出初期生存環(huán)節(jié)，位于持續(xù)增長環(huán)節(jié)，是實施股權(quán)激勵計劃的良好環(huán)節(jié)。主要管理層給予實際股份，主要專業(yè)技術(shù)人員和中高級人員可選擇股指期貨或虛擬股權(quán)形式；

成熟：公司已經(jīng)具有較大的規(guī)模和市場地位，公司也將考慮進入金融市場。上市前必須有一輪股權(quán)激勵計劃，關(guān)鍵是實際股權(quán)激勵計劃；

衰退階段：在高增長后的衰退階段，股票沒有吸引力，應(yīng)支付現(xiàn)金鼓勵。以上四個階段的非股份激勵也可以達(dá)到很好的實際效果，如獎勵基金的設(shè)置。