別人的錯誤漲自己的知識，創(chuàng)業(yè)合伙人股權分配有一些常見的問題。

大多數(shù)情況下我們并不希望合伙人是處于兼職狀態(tài)，而且還給了股權，不僅僅是用心程度不同，更多的是承擔責任的大小不同。

有些創(chuàng)始人會把創(chuàng)業(yè)合伙人與骨干員工混為一談，其實很多公司ceo擴大創(chuàng)業(yè)合伙人的數(shù)額是因為在信心不足，讓更多的人來一起分擔責任而已，同時也有許多是因為礙于面子。

在創(chuàng)業(yè)合伙人里面還是有一個比較常見的問題是區(qū)分投資人與合伙人。我們常常能看到投資人會以提供創(chuàng)業(yè)合伙人需要的資源為名要求得到合伙人一樣的股權待遇。而這些人用金錢來換取并不該屬于他們的這份股權，如同趁火打劫算是不義之舉。即使提供了一些資源與合作，合伙人也要注意限制股權比例，因為還是要留出一定的股權給未來真的成為自己伙伴的人分享。

說了這么多那創(chuàng)業(yè)者應該按什么來分配股權呢？是出資多少分配，還是先分配在出資呢？其實后者會更好一些，因為創(chuàng)業(yè)公司估值上升高，按初期資金比例分配會出現(xiàn)后期分配不公平等情況，創(chuàng)業(yè)不是一錘子買賣，還是需要往長遠打算。