一是通過(guò)頂層設(shè)計(jì),規(guī)避企業(yè)信息化建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。
二是梳理企業(yè)能力建設(shè)脈絡(luò),指導(dǎo)兩化融合戰(zhàn)略規(guī)劃制定。
三是通過(guò)咨詢(xún)?cè)\斷及制度優(yōu)化,提升企業(yè)信息化管理水平。
四是通過(guò)知識(shí)轉(zhuǎn)移,培養(yǎng)企業(yè)兩化融合管理的人才隊(duì)伍。
五是用于評(píng)判企業(yè)在信息化環(huán)境下是否具備獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。
六是推動(dòng)企業(yè)全面規(guī)劃信息化項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的活動(dòng)和管理過(guò)程,加強(qiáng)企業(yè)兩化融合工作的戰(zhàn)略一致、過(guò)程可控及結(jié)果有效。
七是幫助企業(yè)解決信息化與管理兩張皮、高阻力、低參與等問(wèn)題,穩(wěn)定獲取預(yù)期的兩化融合成效。
八是有利于企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率,降低管理成本,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
九是能夠解決IT人員流動(dòng)所帶來(lái)的問(wèn)題。
十是有利于提升公司和員工績(jī)效管理水平,以持續(xù)改進(jìn)效益。