TTO運行模式內(nèi)容廣泛，本文將運行模式劃分為工作模式、經(jīng)費來源、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、人員配置和人員素質(zhì)6個方面，現(xiàn)有的研究已經(jīng)基本涵蓋了TTO運行模式的各個方面。

1、工作模式

目前，TTO主要有三大工作模式，分別是技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室模式、區(qū)域性整合模式和服務(wù)性中介模式。大學(xué)和研究機構(gòu)主要采用技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室模式，一般都會設(shè)置自己的技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室，負(fù)責(zé)處理相關(guān)事務(wù);區(qū)域性整合模式在一個區(qū)域的多個大學(xué)、研究機構(gòu)和企業(yè)之間建立聯(lián)系，實現(xiàn)區(qū)域性資源共享;服務(wù)性中介模式則是不從事任何基礎(chǔ)或應(yīng)用型研究，僅處理技術(shù)轉(zhuǎn)移相關(guān)事務(wù)。

2、經(jīng)費來源

TTO分為傳統(tǒng)大學(xué)組織結(jié)構(gòu)、非盈利研究機構(gòu)和盈利私有企業(yè)3種，前兩種TTO的資金來源有政府和大學(xué)，此外還會從技術(shù)轉(zhuǎn)移中獲得一部分收益，而盈利私有企業(yè)的資金主要來源于技術(shù)轉(zhuǎn)移和建立新公司。孫理軍和黃花葉(2003)對我國技術(shù)轉(zhuǎn)移中心的經(jīng)費來源進行了研究，認(rèn)為我國的技術(shù)轉(zhuǎn)移中心屬非盈利機構(gòu)，它主要通過政府資助來獲得一定的運營費用，并借助有償服務(wù)獲得適當(dāng)經(jīng)費;技術(shù)研究和推廣項目的收益按一定比例劃歸中心;中心由有行業(yè)專家、政府部門人員參與的協(xié)會組成，企業(yè)會員繳納一定會員費。

3、組織結(jié)構(gòu)

TTO一般設(shè)置1名主任，2-3名副主任和若干技術(shù)經(jīng)理，并有一些項目助理協(xié)助他們的工作。斯坦福大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室由1名主任領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理和制定計劃、技術(shù)轉(zhuǎn)移政策，還有若干專業(yè)授權(quán)人員和助手，他們組成工作小組，負(fù)責(zé)專利審批和許可協(xié)議的談判工作。在麻省理工學(xué)院，有1名主任、2名副主任、7名分管特定領(lǐng)域的技術(shù)經(jīng)理，項目較多的領(lǐng)域分別有3名項目助理協(xié)助工作。

4、管理模式

大多數(shù)技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)采用項目管理方法，通過安排一個熟練的項目經(jīng)理來管理新發(fā)明的披露，并與投資者進行一對一的工作來尋求科學(xué)投入、評估商業(yè)潛力以及支持專利申請的決策過程。除了和投資者就新發(fā)明一起工作，項目經(jīng)理還需要管理指定領(lǐng)域與技術(shù)轉(zhuǎn)移相關(guān)的所有事務(wù)。這些事務(wù)包括監(jiān)督知識產(chǎn)權(quán)的法律和市場方面，與專利律師合作申請專利，指導(dǎo)發(fā)明商業(yè)化，談判、起草并管理許可、贊助研究，引導(dǎo)小企業(yè)創(chuàng)新研究，進行材料調(diào)撥，以及保密同意書。不同技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)提供的服務(wù)有很大差異，這依賴于機構(gòu)技術(shù)轉(zhuǎn)移的重點。

5、人員配置

TTO雇傭的工作人員通常由科學(xué)家與律師組成，或者由科學(xué)家和企業(yè)家組成。在前者中，在內(nèi)部執(zhí)行法律事務(wù)，如關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)爭端的裁定和許可協(xié)議的談判。在后者中，這些事務(wù)通常是外包的。此外，企業(yè)家模式可能更有助于TTO協(xié)助科學(xué)家創(chuàng)業(yè)，這種人員配置在市場化過程中更為有效，因此很多經(jīng)理都建議大學(xué)雇傭更多的具有更強營銷和商業(yè)技能的許可證專業(yè)人才。

6、人員素質(zhì)

彭輝和姚頡靖(2009)對美國、德國和英國醫(yī)藥領(lǐng)域的技術(shù)中介組織進行了比較分析，認(rèn)為這三國的技術(shù)轉(zhuǎn)移職能機構(gòu)兼具技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)移的功能，擁有一支具備技術(shù)、法律和商業(yè)運作方面專業(yè)知識的專家隊伍來對技術(shù)產(chǎn)品進行市場分析與市場運作。

具體來說，TTO對經(jīng)理都有較高的要求。技術(shù)轉(zhuǎn)移經(jīng)理一般都在高等教育部門以外的部門工作過，有重要的商業(yè)和公共部門經(jīng)驗，比起很多其他的大學(xué)工作人員，他們有較高的學(xué)術(shù)水平，享受更高的工資待遇。此外，他們在工作活動中所花費的時間比研究機構(gòu)的經(jīng)理更多，他們需要深入?yún)⑴c到知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)定和專利申請中，并向已存在的和新創(chuàng)的公司轉(zhuǎn)讓許可證。在麻省理工學(xué)院，技術(shù)經(jīng)理大多都具有專業(yè)背景，還有一些具有法律背景，并且他們一般都有十幾年的工業(yè)界工作經(jīng)驗，通曉技術(shù)轉(zhuǎn)移全過程。

除了上述幾方面的研究之外，我國學(xué)者還就運行模式進行了對比研究。葉桂林(2004)對比了中國與美國的大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心的運作模式，提出了一個理想的技術(shù)轉(zhuǎn)移中心運作模型。趙鳳義和莫燕(2009)從中介機構(gòu)的數(shù)量與性質(zhì)、人員素質(zhì)、信息資源和服務(wù)內(nèi)容這4個方面將中國、美國和日本的技術(shù)轉(zhuǎn)移中介機構(gòu)進行了對比分析。

由此可見，TTO運行模式在組織結(jié)構(gòu)、人員配置、管理模式上是大體相同的;在經(jīng)費來源上，根據(jù)TTO的性質(zhì)會略有差異，并且由于各個國家TTO的發(fā)展程度不同，在人員素質(zhì)上也會參差不齊。