將原技術(shù)服務(wù)公司改制為技術(shù)轉(zhuǎn)移中心有限公司，由資產(chǎn)公司全資控股，科研院應(yīng)用技術(shù)院院長(zhǎng)擔(dān)任董事長(zhǎng)（不取酬），總經(jīng)理采取市場(chǎng)化方式聘任，業(yè)務(wù)上接受科研院的指導(dǎo)。公司負(fù)責(zé)專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓、技術(shù)作價(jià)入股及持股、建立投資孵化基金、設(shè)立并管理技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，同時(shí)作為企業(yè)化研究院的持股平臺(tái)。采用市場(chǎng)化運(yùn)行模式，招募了校企、校地合作、股權(quán)投資、孵化器建設(shè)等方面專(zhuān)業(yè)人才，根據(jù)責(zé)任分工同科研院簽署合作備忘錄，明晰工作界面和財(cái)務(wù)界面，進(jìn)行市場(chǎng)化結(jié)算，自負(fù)盈虧，高管聘任由董事會(huì)決策，其他人員聘任由管理層決定，按照市場(chǎng)化模式建立薪酬標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。四、完全市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)建設(shè)（中國(guó)地質(zhì)大學(xué)〔武漢〕）成立了完全市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的中部知光技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司，負(fù)責(zé)建設(shè)運(yùn)營(yíng)“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)公共服務(wù)平臺(tái)高校運(yùn)營(yíng)（武漢）試點(diǎn)平臺(tái)”、“國(guó)家技術(shù)轉(zhuǎn)移中部中心技術(shù)轉(zhuǎn)移綜合服務(wù)市場(chǎng)”、“中國(guó)科協(xié)（武漢）海外科技人才離岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”。組建了一支100多人的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，核心骨干成員擁有市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，具有多個(gè)行業(yè)背景，熟悉知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)推廣、產(chǎn)業(yè)孵化和科技金融等相關(guān)知識(shí)。提出“布局+運(yùn)營(yíng)”一體化的專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)理念，采用“知識(shí)產(chǎn)權(quán)+”的運(yùn)營(yíng)模式，圍繞關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)，先開(kāi)展專(zhuān)利布局，形成高價(jià)值專(zhuān)利包，再根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心，靈活選擇運(yùn)營(yíng)方式，如專(zhuān)利許可、技術(shù)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)學(xué)研合作、產(chǎn)業(yè)孵化、資本運(yùn)作等。搭建網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，匯聚人才、項(xiàng)目和專(zhuān)利等信息。與300多所高校、200多個(gè)城市、40余個(gè)科技服務(wù)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，構(gòu)建高校成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化全價(jià)值服務(wù)鏈。