知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程大致可分為八個階段：貫標(biāo)啟動、企業(yè)診斷、體系構(gòu)建、文件編寫、體系會審、體系宣貫、體系運行、內(nèi)部評審。

1、貫標(biāo)啟動：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，指定企業(yè)貫標(biāo)工作計劃，召開企業(yè)貫標(biāo)啟動大會，對主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)；

2、企業(yè)診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀；

3、體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系；

4、文件編寫：編寫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件及手冊，編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單；

5、體系會審：組織企業(yè)最高管理者及知識產(chǎn)權(quán)管理骨干對已構(gòu)建的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行共同審議；

6、體系宣貫：頒布企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、制度、程序、表單、開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個部門、人員正確理解和執(zhí)行；

7、體系運行：運行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫運行記錄，定期進(jìn)行體系運行監(jiān)測；

8、內(nèi)部評審：企業(yè)最高管理者就企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實情況進(jìn)行評審。科一向大家介紹貫標(biāo)后的認(rèn)證流程：

認(rèn)證流程大致可分為三個階段：模擬、認(rèn)證申請、通過認(rèn)證。

1、模擬認(rèn)證：我們的專家團(tuán)依照官方審核認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)運行知識產(chǎn)權(quán)管理體系的情況進(jìn)行模擬認(rèn)證審核，并針對企業(yè)存在的問題進(jìn)行整改；

2、認(rèn)證申請：按照官方審核認(rèn)證的要求，準(zhǔn)備審核認(rèn)證所需的材料，向官方認(rèn)證機構(gòu)提交認(rèn)證申請；

3、通過認(rèn)證：接受官方審核認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的文件審核和現(xiàn)場審核，直至獲得認(rèn)證機構(gòu)發(fā)出的認(rèn)證資質(zhì)證書。