企業(yè)進行信息化項目建設時,主要通過同行及當前的信息技術應用情況,確定自身的信息技術的選擇和應用需求,信息化建設時,更多關注于信息技術的開發(fā)、部署和應用。
兩化融合是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),通過競爭優(yōu)劣勢分析等工具和手段,識別、確定企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求,為獲得這些可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求而打造企業(yè)最需要或提升的新型能力并將能力需求量化,并建立了系統(tǒng)性的職責和資源管理機制,監(jiān)控、考核、糾正和改進機制等。