1 積極建立防御體系

很多大企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期以及一些初創(chuàng)企業(yè)在成立四年內(nèi)的專利申請(qǐng)和授權(quán)。這個(gè)四年不是公司注冊(cè)之日起四年，而是這些公司在有第一個(gè)專利申請(qǐng)之日起的四年，也就是這個(gè)公司有專利萌芽意識(shí)之后四年內(nèi)的專利申請(qǐng)和授權(quán)情況。

一個(gè)比較有趣的現(xiàn)象是，當(dāng)年一些大公司在初創(chuàng)期間的專利量并不多，而現(xiàn)在出現(xiàn)的一些新的創(chuàng)新公司，他們的專利申請(qǐng)量非常大，比如小米、蔚來汽車、摩拜等。目前總體環(huán)境在不斷變好，促使這些創(chuàng)新企業(yè)更加重視專利申請(qǐng)，創(chuàng)業(yè)公司擔(dān)心的問題，可能是作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人為創(chuàng)新企業(yè)服務(wù)時(shí)需要考慮的問題。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)是更擔(dān)心被起訴，還是更擔(dān)心被侵權(quán)？每個(gè)企業(yè)的情況不一樣，應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司的情況，平衡防范被起訴和被侵權(quán)之間的資源分配。

2 積極防御和消極防御

關(guān)于防御體系要從兩部分進(jìn)行思考，一部分是消極防御，一部分是積極防御，大部分企業(yè)都在做消極防御。

關(guān)于消極防御，有以下幾點(diǎn)：

與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)：要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查，了解其涉訴狀況；了解供應(yīng)商對(duì)其專利的持有情況。關(guān)于采購合同條款有一點(diǎn)需要注意，在簽訂采購合同之前，要確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)擔(dān)保不僅涵蓋目前的市場(chǎng)，還要涵蓋將來可能的市場(chǎng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者一定要有前瞻性。在研發(fā)的流程中做布局，團(tuán)隊(duì)要精誠合作，遇到問題時(shí)，至少要有一個(gè)解決方案之后再進(jìn)行下一步。

作為初創(chuàng)企業(yè)，不但要保護(hù)自己的專利，還要尊重第三方專利。如果確實(shí)需要被許可的專利，建議創(chuàng)業(yè)企業(yè)盡早去跟對(duì)方談許可，因?yàn)槠髽I(yè)起步時(shí)談許可可能會(huì)相對(duì)容易，并且如果許可量不大，對(duì)方給出的相對(duì)費(fèi)率會(huì)比較低；如果上市之后再去談許可，對(duì)方可能會(huì)提高要求。

關(guān)于積極防御，有以下五點(diǎn)：

專利申請(qǐng)布局質(zhì)量?jī)?yōu)于數(shù)量。

核心專利不要申請(qǐng)?zhí)崆肮_。申請(qǐng)專利提前公示提前獲得授權(quán)，這對(duì)大企業(yè)來說可能是比較好的，但對(duì)一些小而新的企業(yè)來說，由于其擁有的專利數(shù)量比較少，在被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手監(jiān)控時(shí)容易被監(jiān)控到其專利公開情況，并被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶先進(jìn)行二次開發(fā)、二次布局，對(duì)企業(yè)今后迭代開發(fā)以及后續(xù)的專利申請(qǐng)布局會(huì)有影響，因此建議不要盡早公開專利。

一些比較重要的項(xiàng)目可以用自己控制的其他公司名義去申請(qǐng)，以此規(guī)避別人的監(jiān)控。對(duì)于依靠顏值的產(chǎn)品，可以考慮通過策略使得外觀設(shè)計(jì)專利要在產(chǎn)品發(fā)布之后再公開，避免因?yàn)橥庥^設(shè)計(jì)的公開而提前泄露產(chǎn)品的造型。

要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，以提無效和公眾意見等方式掃除潛在專利障礙。

針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心專利進(jìn)行二次改進(jìn)，進(jìn)行外圍專利布局。