很創(chuàng)業(yè)者，從小到大，一點(diǎn)點(diǎn)的擴(kuò)張規(guī)模，越做越大，達(dá)到一定的規(guī)模以后，需要在外地開設(shè)一家分支機(jī)構(gòu)，有些人會(huì)選擇設(shè)立分公司的方式，也有些人會(huì)選擇設(shè)立子公司，那到底哪種方式能幫助企業(yè)獲得更多的利益呢?本文給大家整理了一下，僅供大家參考。

子公司和分公司的區(qū)別

1、法律地位不同：分公司不具有法人資格，沒有獨(dú)立的名稱、公司章程和組織機(jī)構(gòu)，以總公司分支機(jī)構(gòu)的名義從事經(jīng)營活動(dòng);子公司具有法人資格，擁有獨(dú)立的名稱、公司章程和組織機(jī)構(gòu)，對(duì)外以自己的名義從事經(jīng)營活動(dòng)。

2、設(shè)立方式不同：分公司由總公司在其住所地之外向當(dāng)?shù)毓ど虣C(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立，屬于設(shè)立公司分支機(jī)構(gòu);子公司由公司股東按照《公司法》的規(guī)定設(shè)立，應(yīng)當(dāng)符合《公司法》對(duì)公司設(shè)立條件和投資方式的要求。

3、控制方式不同：分公司的人事、業(yè)務(wù)、財(cái)產(chǎn)受總公司的直接控制，在總公司的經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動(dòng);子公司與母公司連接的紐帶是股權(quán)或協(xié)議，母公司基于所持股權(quán)或協(xié)議而對(duì)子公司進(jìn)行控制，主要是通過任免董事會(huì)成員或者批準(zhǔn)投資決策等方式進(jìn)行。

4、責(zé)任承擔(dān)不同：分公司沒有獨(dú)立于總公司的財(cái)產(chǎn)，其民事責(zé)任由總公司以其全部財(cái)產(chǎn)承擔(dān);子公司有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)，以其自己的全部財(cái)產(chǎn)為限承擔(dān)責(zé)任，母公司以出資額為限對(duì)子公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。

那到底是設(shè)立分公司好呢?還是子公司好呢?

要跟大家強(qiáng)調(diào)的是，沒有一個(gè)一定好的標(biāo)準(zhǔn)，需要大家根據(jù)自己的情況，進(jìn)行具體的考慮，主要從以下角度出發(fā)：

1、 分支機(jī)構(gòu)與公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)度

如果希望開拓超出公司經(jīng)營范圍的新業(yè)務(wù)，設(shè)立子公司不僅便于主營業(yè)務(wù)與非主營業(yè)務(wù)的分離，而且可以隔離不同業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，由子公司單獨(dú)承擔(dān)新業(yè)務(wù)發(fā)展過程中可能產(chǎn)生的不確定性法律責(zé)任，對(duì)于母子公司都是一種保護(hù)。

2、 分支機(jī)構(gòu)的盈虧情況

一般來說，分支機(jī)構(gòu)前期需要大量投入，短期內(nèi)會(huì)持續(xù)虧損，分公司對(duì)于總公司的合規(guī)比較有價(jià)值。特別是集團(tuán)公司，下設(shè)多個(gè)分支機(jī)構(gòu)的情況下，不同分支機(jī)構(gòu)的盈虧情況不一，統(tǒng)一設(shè)立分公司可以有效利用分支機(jī)構(gòu)之間的盈虧額度，總體上大大減輕稅負(fù)。

3、 分支機(jī)構(gòu)所在地的優(yōu)惠政策

地方性的財(cái)政補(bǔ)貼優(yōu)惠政策，只針對(duì)當(dāng)?shù)鼐哂歇?dú)立法人資格的公司。母子公司之間可以通過關(guān)聯(lián)交易實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的利潤轉(zhuǎn)移，以降低公司整體稅負(fù)。