當(dāng)今，企業(yè)若想實現(xiàn)有序經(jīng)營發(fā)展，既需要有效應(yīng)對外部復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，又需要及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中存在的問題和弊端。這就需要定期開展內(nèi)部控制黃浦審計。

所謂內(nèi)部控制黃浦審計，就是確認(rèn)和評價企業(yè)內(nèi)部控制的有效性的過程，其不僅需要確認(rèn)和評價企業(yè)控制設(shè)計和控制運行缺陷和缺陷等級，還需分析缺陷形成的原因，提出改進(jìn)內(nèi)部控制建議。

可以說，內(nèi)部控制審計是企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的自我需要。通常情況下，內(nèi)部控制審計包含以下審計內(nèi)容：（1）內(nèi)部控制審計計劃及重大修改情況；（2）相關(guān)風(fēng)險評估和選擇擬測試的內(nèi)部控制的主要過程及結(jié)果；（3）測試內(nèi)部控制設(shè)計與運行有效性的程序及結(jié)果；（4）對識別的控制缺陷的評價；（5）形成的審計結(jié)論和意見；（6）其他重要事項。

那么，開展內(nèi)部控制審計，究竟需要遵循怎樣的審計程序呢？

首先，進(jìn)行內(nèi)部控制審計，需要了解企業(yè)的內(nèi)部控制情況，并進(jìn)行相應(yīng)記錄。該步驟是內(nèi)部控制制度審計的第一步，其目的是通過一定手段，了解被審計單位已經(jīng)建立的內(nèi)部控制制度及執(zhí)行情況，并進(jìn)行記錄、描述等。

其次，對企業(yè)內(nèi)部控制的健全性進(jìn)行初步評價。在該步驟，審計人員在對控制環(huán)境、控制程序和會計系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)查了解，并對被審計單位內(nèi)部控制具有初步認(rèn)識的基礎(chǔ)上，應(yīng)對內(nèi)部控制風(fēng)險和內(nèi)部控制的可依賴程度作出初步評價。

再次，實施符合性測試程序，證實有關(guān)內(nèi)部控制的設(shè)計和執(zhí)行的效果。通過對內(nèi)部控制進(jìn)行初步評價，掌握基本的被審計單位內(nèi)部控制的強(qiáng)弱環(huán)節(jié)，為進(jìn)行符合性測試打好基礎(chǔ)。

最后，評價內(nèi)部控制的強(qiáng)弱，評價控制風(fēng)險，確定在內(nèi)部控制薄弱的領(lǐng)域擴(kuò)展審計程序，制定出實質(zhì)性的審計方案。

以上為內(nèi)部控制審計內(nèi)容及審計開展程序。如今，企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜。因而，開展內(nèi)部控制審計對于實現(xiàn)企業(yè)有序經(jīng)營發(fā)展具有重要意義。所以，有關(guān)內(nèi)部控制審計工作，需要企業(yè)經(jīng)營者在日常經(jīng)營發(fā)展的過程中予以足夠重視，這樣才能夠確保企業(yè)改善經(jīng)營管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。