所謂的內(nèi)部控制虹口審計(jì)，實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有效性的確認(rèn)和評(píng)價(jià)。它能夠有效的改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，并且?guī)椭髽I(yè)提高其經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)行內(nèi)部控制虹口審計(jì)時(shí)，需要有專業(yè)的程序和步驟。通過這四個(gè)步驟，審計(jì)人員才能夠?qū)ζ髽I(yè)的真實(shí)情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，并且提出內(nèi)部控制的改進(jìn)建議。下面本文就對(duì)這四個(gè)步驟的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析。

第一步，了解企業(yè)的內(nèi)部控制制度。在開始工作前，審計(jì)單位首先需要從內(nèi)部控制制度著手。一般情況下，控制制度主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：企業(yè)職工是否根據(jù)要求進(jìn)行分配、審批檢查制度是否嚴(yán)格執(zhí)行、是否具有有效的內(nèi)部審計(jì)制度等等。這些都是控制制度的核心要素，同時(shí)它也能夠反映出企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系和互相制約。通過初步的了解，審計(jì)單位可以更好的開展內(nèi)部控制審計(jì)的下一步工作。

第二步，判斷內(nèi)部控制是否完整。在了解企業(yè)的內(nèi)部控制制度之后，審計(jì)單位需要對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)大概的評(píng)估。一個(gè)良好發(fā)展的企業(yè)，其內(nèi)部制度應(yīng)該是可信賴的。因此，對(duì)于審計(jì)單位而言，這些工作都是應(yīng)該在內(nèi)部控制審計(jì)初期就需要完成的。

第三步，實(shí)施符合性測(cè)試。在經(jīng)過以上兩個(gè)步驟之后，審計(jì)人員對(duì)被審計(jì)單位的內(nèi)部控制會(huì)有一個(gè)大致的了解。要想正確的知曉其內(nèi)部控制的強(qiáng)弱，最好的辦法就是通過符合性測(cè)試的實(shí)施。這一步是最為關(guān)鍵的一步，同時(shí)也是審計(jì)單位全面深入了解企業(yè)的開端。

第四部，制定審計(jì)方案。審計(jì)方案的制定并不是一件簡(jiǎn)單的事情，它需要審計(jì)單位對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的強(qiáng)弱和風(fēng)險(xiǎn)來進(jìn)行全面的預(yù)估和評(píng)價(jià)，只有這樣才能夠制定出符合企業(yè)特性的審計(jì)方案。審計(jì)方案包含的內(nèi)容非常全面，同時(shí)它也是審計(jì)單位接下來工作的方針和工作重心。

以上四個(gè)步驟是審計(jì)單位在進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì)時(shí)必須要執(zhí)行的。不管是初步了解企業(yè)內(nèi)部控制還是進(jìn)行符合性測(cè)試，這些都是控制審計(jì)工作中的重要內(nèi)容。只有嚴(yán)格執(zhí)行這些步驟，審計(jì)單位才能夠在進(jìn)行內(nèi)部控制工作時(shí)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、資金的完整性以及金額數(shù)字的大小和狀態(tài)進(jìn)行一個(gè)全面客觀的評(píng)價(jià)。